Máy MAG Máy in ống đồng giấy trang trí

Người dùng được tôn trọng:

Xin chào

Cảm ơn bạn đã công nhận sản phẩm của chúng tôi và hỗ trợ liên tục. Những thành tựu hiện tại của công ty chúng tôi là kết quả của sự hợp tác chân thành với nhau. Trong tương lai, tôi hy vọng sẽ luôn được hợp tác cùng nhau để tạo ra một triển vọng tốt đẹp hơn.

Năm nay đánh dấu kỷ niệm 16 năm thành lập MAG. Với 16 năm phát triển và 16 năm lịch sử, công ty có hơn 70% nhóm khách hàng lớn nhất ngành trong nước. Cùng nhau, chúng ta đã chứng kiến ​​và tạo nên sự thịnh vượng cho ngành giấy trang trí nước ta. Hiện nay trong thời đại toàn cầu hóa, chúng ta đang phải đối mặt với thách thức về trạng thái “bình thường mới” của nền kinh tế và xã hội nước ta. MAG có trách nhiệm và nghĩa vụ làm việc với khách hàng của mình để duy trì vị thế mạnh mẽ về giấy trang trí trên trường quốc tế và công nghiệp của đất nước tôi. Để đạt được mục tiêu này, chúng ta nên dựa trên "bình thường mới" và tập trung vào "thế giới mới", đồng thời tiếp tục thực hiện từng bước chuyển đổi và nâng cấp dưới sự hướng dẫn của đổi mới công nghệ và thay đổi liên tục. Để cho phép khách hàng duy trì lợi thế cạnh tranh của họ trên thị trường, chúng tôi rất biết ơn sự đáp lại của công ty chúng tôi trong 16 năm tin tưởng. Qua nghiên cứu, MAG đã đưa ra những ý tưởng và phương án mới để người sử dụng máy in giấy trang trí nâng cấp các mẫu cũ và cải tiến kỹ thuật để các bạn tham khảo. , Và hoan nghênh những ý kiến ​​và đề xuất có giá trị của bạn:

1. Ý tưởng tổng thể

1. Bắt đầu từ việc nâng cao chất lượng, giảm chi phí và tăng tỷ lệ tự động hóa, đẩy nhanh việc thực hiện chiến lược thay thế máy móc;

2. Phát triển mạnh mẽ và quảng bá các sản phẩm tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường, tuân thủ chính sách bảo vệ môi trường quốc gia nhằm giảm tiêu hao tài nguyên và giảm chi phí;

3. Để tăng tốc độ thay thế, giảm việc người dùng mua máy mới và giải quyết vấn đề mở rộng nhà máy và sản lượng của người dùng, công ty đã tiến hành giảm giá máy cũ và chuyển đổi công nghệ của máy cũ để cải thiện hiệu suất ban đầu và giảm mức tiêu thụ năng lượng của thiết kế ban đầu. ;

4. Tăng cường đáng kể việc nâng cao năng lực dịch vụ sau bán hàng, làm rõ hệ thống dịch vụ trả phí và chưa trả phí, thực hiện các quy trình dịch vụ tiêu chuẩn hóa mới và tập trung vào việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

2. Kế hoạch thực hiện

(1) Đổi mới từ cái cũ, nâng cao chất lượng và phát huy tối đa lợi thế của hiệu suất cao và đa dạng

Cải thiện hiệu suất tự động hóa máy, giảm nhân lực và phát huy tối đa hiệu quả sản xuất của máy trong cùng điều kiện về thời gian và không gian là những lựa chọn phù hợp để cải thiện chất lượng và giảm chi phí. Đặc biệt trong tình hình "bình thường mới", công ty chúng tôi đặc biệt chú trọng đến việc xem xét lợi thế cạnh tranh để khách hàng có thể duy trì vị thế trên thị trường. Vì lý do này, người ta đã quyết định trình diễn máy in ống đồng giấy trang trí cao cấp với tốc độ cao 320m/phút, servo hoàn toàn, trục điện tử, hấp thụ mực tĩnh điện và tiết kiệm năng lượng tại triển lãm của công ty vào giữa đến cuối tháng 10 năm 2015, sử dụng công nghệ thu thập và sử dụng chu trình nhiệt thải ba lần riêng biệt, để đạt được tốc độ cao, cấu hình cao, hiệu quả cao và tiết kiệm năng lượng. Đồng thời, nó cũng trưng bày 220m/phút, 180m/phút, 150m/phút và hàng loạt máy in chuyển đổi và nâng cấp giấy trang trí thường được sử dụng khác, dây chuyền sản xuất ống bọc composite và in PVC, giấy in chuyển dệt (phim) nhiều màu máy in ống đồng, mô hình trưởng thành và thiết bị phụ trợ, máy kiểm tra tua lại, máy ép mẫu và các sản phẩm khác, (có hơn một chục mẫu tiên tiến như máy in bông nhuộm trực tiếp của thế giới, máy đổ da được cấp bằng sáng chế, v.v. , cũng sẽ được hiển thị trên trang web.)

(2) Đổi mới công nghệ, tiết kiệm và giảm tiêu hao năng lượng, ứng dụng công nghệ bảo vệ môi trường hiệu quả cao

Như chúng ta đã biết, giấy trang trí được in bằng mực gốc nước do yêu cầu cao về bảo vệ môi trường, đòi hỏi năng lượng nhiệt sấy tương đối cao nên trở thành một ngành tiêu tốn nhiều năng lượng. Ngành in giấy trang trí ở nước tôi phát triển từ những năm 1990 và đến nay đã đạt đến giai đoạn đổi mới toàn diện. Do trước đây ngành không đề cập đến các yêu cầu cao hơn về các biện pháp tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường nên các máy in đang xem xét một cách có hệ thống việc tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường và tiết kiệm năng lượng. Sự chú ý đến nghiên cứu và phát triển trong các lĩnh vực khác rõ ràng là chưa đủ. Hiện nay, công nghệ bảo vệ môi trường đang phát triển và mọi thứ đều cần thiết. Làm thế nào để đáp ứng yêu cầu của chính sách bảo vệ môi trường quốc gia? Đó là định hướng và mục tiêu nghiên cứu và phát triển của chúng tôi.

Trong những năm gần đây, chúng tôi đã phát triển 8 bằng sáng chế về bảo tồn năng lượng trong in ấn, áp dụng cho nhiều công nghệ sấy in khác nhau, khí ấm cạn kiệt bên ngoài để tái chế khí năng lượng, giảm phát thải năng lượng nhiệt và cho phép khách hàng thực hiện các chuyển đổi kỹ thuật tiết kiệm năng lượng của máy cũ trong điều kiện hiện có. Một mặt, kết quả thử nghiệm tốt đã được thực hiện và có thể được khách hàng ưa chuộng. Trải qua hơn chục lần chuyển đổi và nâng cấp kỹ thuật, hiệu suất và chất lượng của máy in đã được cải thiện rất nhiều. Đồng thời, công ty chúng tôi đã phát triển và ứng dụng công nghệ cấp bằng sáng chế về hộp mực in không làm hỏng bản in và không làm ố mực giúp tiết kiệm thời gian, rắc rối và tiết kiệm cho xưởng in. Hiệu quả tiết kiệm nước, các biện pháp tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải và tiết kiệm nước nêu trên đều phù hợp với yêu cầu bảo vệ môi trường quốc gia.

(3) Trân trọng hoàn trả, đổi hàng cũ và đẩy mạnh việc nâng cấp cho khách hàng cũ

Trong trạng thái “bình thường mới”, khách hàng buộc phải thay đổi chiến lược và tư duy kinh doanh. Còn những máy cũ hiện có thì sao? Chuyển đổi, nâng cấp thế nào để nâng cao lợi thế cạnh tranh? Trở thành một vấn đề cho người dùng của chúng tôi. Vì lý do này, MAG Machinery đã thực hiện rất nhiều nghiên cứu và phân tích. Chúng tôi tin rằng người dùng nên bỏ ra một khoản chi phí hợp lý để xem xét hai ý tưởng. Một là máy cũ vẫn phù hợp với nhu cầu nhiều mẫu, số lượng ít; hai là tăng cường tự động hóa và tăng sản lượng. Lợi ích của việc giảm lao động. Trước tình hình thực tế, với thái độ chân thành đền đáp khách hàng, công ty chúng tôi triển khai các hoạt động ưu đãi sau để phù hợp với ý kiến ​​người dùng:

1. Khách hàng có nhu cầu nâng cấp có thể thay thế máy cũ bằng máy mới. Để người dùng đẩy nhanh quá trình chuyển đổi, nâng cấp, giảm giá mua máy mới nhằm phấn đấu giành lợi thế cạnh tranh trong việc nâng cao chất lượng sản xuất trong tình hình mới; đồng thời giải quyết vấn đề xử lý máy cũ và không gian lưu trữ cho người dùng;

2. Để giúp người dùng trực tiếp chuyển máy cũ sang thị trường máy cũ hoặc hai bên thống nhất trả máy cũ về nhà máy để đại tu và sử dụng các biện pháp như tân trang lại toàn bộ và tái sử dụng giá đỡ để giảm giá mua mới.

(4) Cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu suất và tiếp tục sử dụng sản phẩm cũ

Do máy in MAG ra mắt sớm trên thị trường nên vẫn còn một số lượng lớn các mẫu máy đầu tiên được sử dụng cho đến ngày nay. Trong tình hình phát triển hiện nay, hàng loạt yêu cầu như chất lượng, năng lực sản xuất, tiêu thụ năng lượng, bảo vệ môi trường có thể chưa đáp ứng được trong tình hình phát triển hiện nay. . Mọi nâng cấp để bổ sung thêm mẫu mã mới đều cần một lượng vốn đầu tư lớn. Nếu điều kiện không cho phép, Meige Machinery xem xét phương án cải tiến kỹ thuật để người dùng tham khảo. Chúng tôi sẵn sàng đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường thông qua cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu suất. Meige có kế hoạch cung cấp cho người dùng các chương trình chuyển đổi kỹ thuật như:

1. Người dùng sửa đổi tại chỗ, chẳng hạn như đại tu, thay thế tất cả các bộ phận bị mòn như vòng bi, ống lót, hộp số, trục xoay, dao cạo và bổ sung các biện pháp chống nhảy để cải thiện hiệu suất cơ học và độ chính xác vận hành trở lại;

2. Các thiết bị điện đã cũ và được cập nhật, nguồn nhiệt của lò được thay đổi theo kế hoạch tiết kiệm năng lượng của máy sấy tóc, bộ phận thông gió được đổi mới và tổ chức lại tiết kiệm năng lượng, v.v., tăng tốc độ in, đạt được hiệu quả tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng, khôi phục hoặc cải thiện hiệu suất ban đầu;

(5) Bảng giá định mức cải tạo kỹ thuật phần lớn máy in giấy trang trí trên 10 năm:

Số sê-ri Tên thành phần cải tiến kỹ thuật Đơn vị Kế hoạch sửa đổi Giá Kế hoạch cập nhật Giá Kế hoạch tháo gỡ, vận chuyển, lắp ráp và điều chỉnh Đơn giá Chi phí khác Tổng cộng Ghi chú

1 Bộ phận lò nướng 1 bộ lò bên ngoài, trả lại nhà máy và làm mới lò bên trong. Hệ thống sưởi trực tiếp bằng điện không chuyển động ban đầu được thay đổi thành máy sấy tóc và hệ thống thông gió trao đổi điện. 1000 nhân dân tệ khứ hồi 2000

Lắp đặt và chạy thử 500/nhóm 1 nhóm 500

2 Bộ cạp 1 Bộ Tất cả các vòng bi được thay thế, mới chống nhảy, đại tu các bộ phận liên quan khác, v.v. 4700 Thay thế mới 18000 Vận chuyển như trên Khứ hồi 2000 Cũ đổi mới

Lắp đặt và chạy thử 350/nhóm 1 nhóm 350

Ổ lăn 3 tấm và in dấu phần 1 bộ. Con lăn cao su được tân trang lại, con lăn áp lực ngược được điều chỉnh và cân bằng, các ngọn chính và phụ đều được thay thế bằng vòng bi. Thay hộp số 18000. Thay hộp số chính và phụ. 35000 đến 37000. Cước phí cũng như trên. Khứ hồi 2000 Thay cái cũ bằng cái mới

Lắp đặt và chạy thử 350/nhóm 1 nhóm 350

4 Con lăn dẫn hướng phần 1 Tân trang đầu ổ trục và con lăn dẫn hướng 650 Chi phí mới cộng với phí quản lý 1200 Miễn phí cho tối đa 5 chiếc, cước vận chuyển cho hơn 5 chiếc giống như trên Khứ hồi 2000 Trao đổi

Chi phí lắp đặt và vận hành trong vòng 5 gậy, 1 nhóm 300

5 Bộ phận rút và tháo 1 bộ máy bán tự động để sửa chữa lực căng của bột từ, v.v. 1800 Giá vốn cộng phí quản lý Độ lún cố định Tương tự như trên phí vận chuyển Khứ hồi 2000

Lắp đặt và chạy thử 1 nhóm 400

6 Bộ phận điều khiển điện 1 bộ. Đại tu bao gồm các bộ phận và vật liệu 25000 Cài đặt cập nhật 50000

100000

150000 cước phí như trên, khứ hồi 2000

Lắp đặt và chạy thử 1 bộ 10.000

7 Bộ truyền động đơn vị 1 bộ Thay thế vòng bi, điều chỉnh và sửa chữa truyền động động cơ 5000 Chi phí cộng với phí quản lý Chi phí cố định Như trên Khứ hồi 2000

Lắp đặt và chạy thử 1 bộ 3000

(6) Tăng cường dịch vụ hậu mãi, tối ưu hóa chất lượng nhân sự và triển khai các dịch vụ tiêu chuẩn hóa

1. Để đảm bảo hoạt động sản xuất bình thường của người dùng và giảm thiểu tình trạng ngừng việc để sửa chữa, chúng tôi sẽ thiết lập hệ thống quản lý và giám sát dịch vụ sau bán hàng cũng như thực hiện các biện pháp đánh giá.

2. Để cung cấp dịch vụ tốt hơn và bảo vệ lợi ích của cả hai bên, các tiêu chuẩn dịch vụ trả phí và không trả phí đã được xây dựng nhằm đảm bảo sự phát triển cùng có lợi cho cả hai bên.

3. Meige Machinery có hệ thống quản lý tương đối hoàn chỉnh về chất lượng dịch vụ, thái độ, thời gian, phản hồi của người dùng, v.v. và thực hiện nghiêm ngặt hệ thống lưu trữ hồ sơ dịch vụ và đánh giá trực tuyến.

4. Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc duy trì khách hàng trên toàn quốc và nâng cao hiệu quả của dịch vụ hậu mãi, công ty chúng tôi sẽ bổ sung thêm một số văn phòng dịch vụ sau bán hàng.