Meige Machinery Tổ chức Hội nghị đại diện nhân viên lần thứ ba và Cuộc họp cán bộ quản lý cấp trên Lớp trưởng - Đào sâu hoạt động đào tạo kiến ​​thức quản lý về "Thúc đẩy học tập thông qua kiểm tra, thúc đẩy hành động thông qua học tập và thúc đẩy hiệu quả thông qua hành động"

Để phát huy đầy đủ vai trò ra quyết định dân chủ, quản lý dân chủ và giám sát dân chủ của đa số người lao động, sáng ngày 3/7, Công ty TNHH Máy móc Meige Chiết Giang đã tổ chức kỳ họp thứ 2 Đại hội nhân viên lần thứ 3. tại phòng họp ở tầng một của công ty. Hơn 40 người, bao gồm các cán bộ quản lý cấp cao hơn trưởng nhóm của công ty và đại diện nhân viên từ các phòng ban khác nhau, đã tham dự cuộc họp để đưa ra các đề xuất nhằm phát triển chất lượng cao của công ty.
Cuộc họp do Liu Runbin của văn phòng công ty chủ trì, cuộc họp đã xem xét và thông qua một số vấn đề chính như "Sổ tay nhân viên", "Hệ thống quản lý tiền lương" và đánh giá hiệu quả hoạt động, liên quan đến nhiều khía cạnh như quản lý công ty, quy tắc ứng xử và quyền lợi của nhân viên, đánh giá và đánh giá..., nêu bật vị trí không thể thiếu của đại hội người lao động trong sự phát triển của công ty.

Để đảm bảo công việc sửa đổi diễn ra suôn sẻ, đồng thời đảm bảo “Sổ tay nhân viên” sửa đổi quan tâm tốt hơn đến lợi ích của doanh nghiệp và người lao động, kể từ đầu năm 2024, dưới sự hướng dẫn của ông Lưu, văn phòng công ty sẽ chủ trì, tất cả các bộ phận liên quan và cố vấn pháp lý của công ty sẽ cùng nhau tham gia, làm rõ trách nhiệm công việc và thời gian biểu, đồng thời chịu trách nhiệm chung về việc thúc đẩy công việc sửa đổi; Lấy ý kiến ​​sửa đổi thông qua các diễn đàn và các phương tiện khác, đồng thời thu thập rộng rãi ý kiến, đề xuất của người lao động về “Sổ tay người lao động”; Theo các ý kiến, đề xuất thu thập được, việc sửa đổi sơ bộ được tiến hành, sau khi hình thành bản dự thảo đầu tiên sẽ lần lượt được trình lên cuộc họp văn phòng công ty và ủy ban công đoàn để thảo luận và gửi đến các nhân viên quản lý có liên quan để sửa đổi, để đảm bảo nội dung toàn diện, chính xác và thiết thực, cơ bản có thể đáp ứng nhu cầu quản lý hiện tại của công ty.

Tại cuộc họp, Chen Lianhe, Chủ tịch công đoàn, đã chỉ ra trong bài phát biểu của mình rằng “sổ tay nhân viên” là một tài liệu quan trọng được công ty xây dựng nhằm chuẩn hóa hành vi và thái độ làm việc của nhân viên, duy trì hoạt động bình thường và phát triển ổn định của công ty. doanh nghiệp, nó không chỉ là tập hợp các hệ thống khác nhau của công ty mà còn là hiện thân của văn hóa và chiến lược doanh nghiệp, đồng thời đóng vai trò rất quan trọng trong việc chuẩn hóa hành vi của nhân viên, truyền tải các giá trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu rủi ro doanh nghiệp, nâng cao năng lực của nhân viên. giao tiếp và thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

Ngay sau đó, người phụ trách nhân sự đã thực hiện phân tích chuyên sâu về “Hệ thống quản lý tiền lương”. Hệ thống quản lý tiền lương mới tính đến đầy đủ các điều kiện thị trường và nhu cầu phát triển của nhân viên, đồng thời chú ý hơn đến các ưu đãi và sự công bằng. Thông qua việc giới thiệu chi tiết về tiêu chuẩn lương của các vị trí và cấp độ khác nhau, nhân viên hiểu rõ hơn về cơ cấu lương và cơ hội thăng tiến của mình, đồng thời đưa ra định hướng rõ ràng cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai.

Để nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc và trình độ quản lý, công ty còn đặc biệt yêu cầu trưởng nhóm và cán bộ quản lý cấp trên thực hiện đánh giá hiệu suất hàng năm các vấn đề liên quan đến việc công khai và thực hiện giải trình, thông qua các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, quy trình, biện pháp khen thưởng, kỷ luật, khuyến khích cán bộ quản lý tích cực hoạt động trong công việc, nâng cao trình độ quản lý, đóng góp vào sự phát triển của công ty.

Ngoài ra, hội nghị còn tiến hành tuyên truyền, đào tạo về các biện pháp quản lý của công ty như 5S, 5 đánh giá, quản lý 5 sao và 7 câu thần chú và 8 công việc tại chỗ. Và tổ chức 35 quản lý độc đáo, 7 công thức, 8 công việc tại chỗ thi kiến ​​thức lý thuyết quản lý. Thông qua những tương tác sinh động và thú vị, nhân viên hiểu sâu hơn về tầm quan trọng và phương pháp làm việc tại chỗ, đồng thời nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc của nhân viên. Cuộc thi đã khơi dậy sự nhiệt tình tham gia của CBCNV, không khí ấm áp.